Objectives and Key Results (OKR)

Гибкая практика совместной постановки и достижения целей, ориентированных на выполнение стратегии компании. OKR позволяющая достичь прорывных результатов благодаря сочетанию общей сфокусированности, прозрачности и регулярному мониторингу прогресса, адаптации целей под изменения окружающей среды.

ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК

от основ до внедрения

Изучение элементов системы целеполагание OKR
Практика постановки персональных и командных OKR

Тренинг будет полезен:

Руководителям отделов и компаний, готовых к внедрению практики OKR

Бизнес-коучам и тренерам, желающих включить OKR в портфолио своих методов

Сотрудникам, заинтересованных развитии управленческих компетенций

Содержание тренинга

Введение в OKR

История появления OKR и сравнение с другими системами целеполагания. Определение OKR. Преимущества внедрения OKR в командах, компаниях. OKR и KPI: вместе или врозь. Когда OKR не нужны

Часть 1

Часть 2

Правила формулировки OKR. Типы целей и ключевых результатов. Чек-лист оценки качества целей и ключевых результатов. Разбор примеров формулировок OKR. Тестирование постановки OKR.

Формулировка OKR

Часть 4

Связь OKR и стратегии компании. Выбор North Star Metric. Постановка OKR с помощью дерева метрик. Критериальный подход выбора целей. Шаблон работы с OKR. Практика постановки OKR компании (команды).

Постановка OKR

Взаимосвязь годовых и квартальных OKR. Взаимосвязь OKR компании и команды. Принципы вертикальной и горизонтальной синхронизации. Практика постановки квартальных OKR компании (команды).

Синхронизация OKR

Часть 3

Почему OKR - это не только постановка целей; принципы работы. Фреймворк OKR. Особенности постановки, синхронизации и мониторинга. Значение ретроспективы OKR-процесса. Программа внедрения OKR

Цикл работы с OKR

Часть 5

Мониторинг и ретроспектива OKR

Роли OKR-команды. Отличия владельца OKR, OKR-мастера и OKR-коуча. Сценарий проведения прогресс-собраний. Сильные вопросы для ретроспективы. Чек-лист оценки качества OKR-процесса.

Часть 6

По итогам тренинга вы получите:

Уверенное представление об OKR-методологии: правила формулировки и принципы работы по OKR

Знание особенностей OKR-событий и базовые навыки их проведения

Программу внедрения OKR в своей компании (команде)

Шаблон для регистрации и мониторинга OKR

Чек-листы оценки качества сформулированных OKR и действующего OKR-процесса