Objectives and Key Results (OKR)

Гибкая методика достижения стратегических целей компании, позволяющая достигать прорывных результатов благодаря общему фокусу, синхронизации действий подразделений, прозрачности и регулярному мониторингу прогресса

ЗАДАТЬ ВОПРОС

от основ до внедрения

Изучение ключевых элементов системы целеполагания OKR
Практика постановки эффективных OKR
Проработка подхода к внедрению OKR в команде или компании

Тренинг будет полезен

Руководителям компаний и отделам, планирующим внедрение OKR

Специалистам, заинтересованным в развитии управленческих компетенций

Руководителям команд и проектов, желающим увереннее достигать поставленных целей

Бизнес-коучам и тренерам, желающим включить OKR в своё портфолио

Формулировка OKR

Правила формулировки OKR. Типы целей и ключевых результатов. Чек-лист оценки качества целей и ключевых результатов. Разбор примеров формулировок OKR. Тестирование постановки OKR

Часть 2

Постановка OKR

Связь OKR и стратегии компании. Постановка OKR с помощью NSM и дерева метрик. Критериальный подход к выбору целей. Форма-шаблон для мониторинга OKR. Практика постановки OKR

Часть 4

Синхронизация OKR

Взаимосвязь годовых и квартальных OKR. Взаимосвязь OKR компании и команды. Принципы вертикальной и горизонтальной синхронизации.

Цикл работы с OKR

Почему OKR - это не только постановка целей; принципы работы. Фреймворк OKR. Особенности постановки, синхронизации и мониторинга. Программа внедрения OKR

Часть 3

Часть 5

Мониторинг OKR

Роли OKR-команды: отличия владельца OKR, OKR-мастера и OKR-коуча. Сценарий проведения прогресс-собраний. Чек-лист оценки качества OKR-процесса.

Часть 6

Программа тренинга

Введение в OKR

История появления OKR и сравнение с другими системами целеполагания. Определение OKR и преимущества метода. OKR и KPI: вместе или врозь. Когда OKR не нужны