начинающим тим-лидерам и Scrum-мастерам, а также желающим ими стать

менеджерам, желающим научиться использовать гибкие подходы в управлении проектами и командами

разработчикам, заинтересованным в развитии навыков работы в Scrum-команде

бизнес-консультантам, желающим использовать Agile для улучшения процессов в компаниях клиентов

Фреймворк Scrum. События

Суть эмпирического процесса. Принципы и ценности Scrum. Цикл Scrum-событий: назначение, входы и выходы, сценарии проведения

Часть 2

Основы командного подхода

Команда как система. Самоорганизация и ограничения. Производительность команд. Десять правил создания сильной команды. Основные этапы внедрения Scrum в команде

Часть 5

Игра Scrum

Оценка влияния происходящих событий на эффективность Scrum-процесса и команды. Применение игрового опыта в реальности

Бонус

Пользовательские истории

Эпики, пользовательские истории и задачи. Описание историй и правила их оценки. Карта пользовательских историй. Управление бэклогом продукта

Часть 4

Фреймворк Scrum. Роли

Понятие Scrum-команды. Назначение ролей, границы обязательств. Компетенции Product Owner и Scrum Master

Часть 3

Программа тренинга

Понятие Agile-подхода

Определение и назначение Agile; манифест и принципы. Сравнение Agile и традиционного подходов. Когда и зачем внедрять Agile. Модель Cynefin. Agile как способ мышления

Часть 1

После тренинга вы получите

Представление об Agile, необходимости и готовности его внедрения в вашей команде

Знание принципов построения самоорганизующихся команд

Подход к внедрению Scrum в своей команде

Владение техниками оценки задач и управления бэклогом

Практическое понимание механики Scrum