начинающим тим-лидерам и Scrum-мастерам, а также желающим ими стать

менеджерам, желающим научиться использовать гибкие подходы в управлении проектами и командами

разработчикам, заинтересованным в развитии навыков работы в Scrum-команде

бизнес-консультантам, желающим использовать Agile для улучшения процессов в компаниях клиентов

Программа тренинга

Понятие Agile-подхода

Определение и назначение Agile; манифест и принципы. Сравнение Agile и традиционного подходов. Когда и зачем внедрять Agile. Модель Cynefin. Agile как способ мышления

Часть 1

Часть 2

Суть эмпирического процесса. Принципы и ценности Scrum. Цикл Scrum-событий: назначение, входы и выходы, сценарии проведения

Фреймворк Scrum. События

Часть 5

Команда как система. Самоорганизация и ограничения. Производительность команд. Десять правил создания сильной команды. Основные этапы внедрения Scrum в команде

Основы командного подхода

Бонус

Оценка влияния происходящих событий на эффективность Scrum-процесса и команды. Применение игрового опыта в реальности

Игра Scrum

Часть 4

Эпики, пользовательские истории и задачи. Описание историй и правила их оценки. Карта пользовательских историй. Управление бэклогом продукта

Пользовательские истории

Фреймворк Scrum. Роли

Понятие Scrum-команды. Назначение ролей, границы обязательств. Компетенции Product Owner и Scrum Master

Часть 3

После тренинга вы получите

Представление об Agile, необходимости и готовности его внедрения в вашей команде

Знание принципов построения самоорганизующихся команд

Подход к внедрению Scrum в своей команде

Владение техниками оценки задач и управления бэклогом

Практическое понимание механики Scrum